東方工程管理公司2020年總監(jiān)半年工作會議圓滿召開

8月15日上午，浙江東方工程管理有限公司2020年總監(jiān)半年工作會議在建德開元曼居大酒店圓滿召開。公司董事長童國友、總經(jīng)理張治群、總工程師嚴(yán)振興、總監(jiān)及公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

 

會上，首先由公司各部門對上半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析生產(chǎn)管理所存在的問題，研討解決思路，并通報下半年的主要工作計劃。隨后各總監(jiān)發(fā)言交流，分享心得，提出工作建議。大家暢所欲言，從關(guān)心監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、生活和團(tuán)隊建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等方面達(dá)成許多共識。

總經(jīng)理張治群在總結(jié)發(fā)言中與大家分享感受并提出：總監(jiān)強則企業(yè)強。首先，總監(jiān)要做項目管理的引領(lǐng)者、正能量的傳遞者、建設(shè)項目的帶動者；其次，總監(jiān)要提高學(xué)習(xí)能力、提升執(zhí)行力、倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神、主動而為精神；再次，總監(jiān)要充分發(fā)揮個人潛能，讓團(tuán)隊更有活力，更有朝氣，更有戰(zhàn)斗力；最后，總監(jiān)要誠實做人、踏實做事、工作務(wù)實，做實文化、品牌立企，打造社會滿意的企業(yè)文化品牌。董事長童國友總結(jié)講話，向大家提出三點要求：一是腳踏實地，技術(shù)領(lǐng)先立形象；二是服務(wù)領(lǐng)先，監(jiān)幫結(jié)合樹信譽；三是提高站位，夯實優(yōu)勢謀發(fā)展。最后，希望總監(jiān)與全體員工上下一心，克服疫情影響，堅持服務(wù)理念，樹立品牌意識，與公司同命運、共成長！

下午，公司領(lǐng)導(dǎo)周錫坤、總工嚴(yán)振興、副總工張劍彬針對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)和責(zé)任”、《危險性較大的分部分項工程》相關(guān)條例進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各位總監(jiān)認(rèn)真聆聽，討論交流，會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。