浙江東方工程管理有限公司召開總監(jiān)座談會

 

2019年4月27日下午，公司召開總監(jiān)座談會。公司董事長童國友、技術負責人嚴振興出席會議，各項目負責人及保利地產(chǎn)項目、融創(chuàng)地產(chǎn)項目、龍湖地產(chǎn)項目、世茂地產(chǎn)項目等各總監(jiān)參加會議，會議由嚴振興主持。

     會上，各位總監(jiān)就各自管理的監(jiān)理項目部工作情況進行了發(fā)言匯報，對項目安全質(zhì)量通病控制、監(jiān)理日志的填寫、員工責任心及素質(zhì)、監(jiān)理資料建立及有效性、現(xiàn)場安全質(zhì)量管控、交通安全管理等方面進行了匯報，并提出了相關意見和建議以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。 

 

公司技術負責人嚴振興針對總監(jiān)提出的意見和建議，做出了解答并提出了相應的工作要求：一是各位總監(jiān)要努力提高項目管控能力，要大膽管理，敢于管理，切實做到項目安全、質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)；二是強化監(jiān)理人員學習培訓，要多進行安全學習、技術培訓交底，努力提高監(jiān)理人員技能水平。

董事長童國友在總結(jié)講話中對全體人員指出：各總監(jiān)要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)，不但要精通業(yè)務，懂得管理，還要具備超強的領導素質(zhì)，定位要準確，要更高一級要求自己，為以后全過程咨詢做準備。

會議既肯定了公司目前監(jiān)理工作取得的成績，也對存在的問題和下階段的工作提出了新要求。公司將努力采取有效措施，增強工程管理能力，增加工程管理亮點，實現(xiàn)監(jiān)理工程安全質(zhì)量管理上的新突破。