浙江東方工程管理有限公司

2019年半年工作會議順利召開

7月27日上午，浙江東方工程管理有限公司2019年半年工作會議在浙江文源酒店順利召開。會議由法人代表周錫坤主持，公司董事長童國友、總經理張治群、總工程師嚴振興、公司各職能部門負責人及公司總監(jiān)共80余人參加會議。

    上午9時，會議準時開始。綜合部主任汪麗淑對公司上半年經營等工作及下半年的工作計劃作匯報；綜合部陳琛、財務部李智敏分別對人員職稱評定及財務開票、報銷流程及要求作講解。

    

工程部經理蔣漢、呂廣超分區(qū)域對上半年在建項目巡檢情況進行通報，公司法人代表周錫坤對監(jiān)理內業(yè)資料質量進行點評，并對各總監(jiān)提出要求：1、從思想上提高認識，要有工作質量責任感；2、查漏補缺，完善監(jiān)理必要文件；3、加強自身的業(yè)務和理論知識學習，提高綜合素質；4、要做到“規(guī)定的事要做好，要緊的事先想到”。

副總工張劍彬對危大工程巡查做重點闡述，要求各總監(jiān)對危大工程一定要引起重視，每月按巡查表對危大工程進行嚴格檢查并落實整改；總工嚴振興對上半年巡檢要點問題進行總結，并對下半年工程管理提出工作計劃及要求。

會上，總經理張治群對公司黨支部工作及各職能部門給予了肯定，并對下半年工作提出以下要求:1、創(chuàng)新引領，與時俱進；2、勤勉專注，踐行“工匠精神”；3、品牌立企，做優(yōu)做精，把企業(yè)做精做優(yōu)做久，并走向更加廣闊的舞臺。

最后，公司董事長童國友作了總結性發(fā)言，對國家當下建筑企業(yè)面臨的問題進行了深度剖析，并指出在當下這個變革大環(huán)境里，機遇與挑戰(zhàn)并存、成功與艱辛同在，我們可能將被這一趨勢顛覆，也可能抓住機遇，再上新臺階，只要方向正確，不懈努力，一定能共“筑”未來，再創(chuàng)輝煌！

公司2019年半年工作會在掌聲和歡笑聲中圓滿結束！